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公司召開2020年上半年經濟運行分析會

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2020-07-28  |   字體:T T T   |  點擊量:953
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7月27日上午,公司在禮堂召開2020年上半年經濟運行分析會,總結上半年經濟運行情況,分析存在的問題和面臨的形勢,謀劃部署下半年各項工作。公司黨委書記、董事長覃振華參加并講話,黨委副書記、總經理蒙勝益作公司2020年上半年經濟運行分析報告,在家領導班子成員賴海標、唐峰、何勇,副調研員劉國江參加會議。會議由副總經理周善學主持。

 

覃振華傳達集團公司2020年上半年經濟運行分析會的會議精神,并指出2020年上半年公司取得的成績和存在問題。對做好下半年工作,他提出八點要求。一是緊扣發展大局大勢,搶抓機遇主動作為。要科學分析、瞄準大局、把握發展大勢,堅持用全面、辯證、長遠的眼光看待當前的困難、風險、挑戰,增強信心,集中精力做好自己的事情;要搶抓機遇,整合資源,用足用好政策,充分發揮企業優勢,緊跟“強首府”戰略、積極參與北部灣自貿區建設、主動融入粵港澳大灣區建設,全力以赴做好市場培育、全力以赴對接市場、全力以赴做好商務工作,推動公司高質量發展。二是咬定全年目標任務,盡最大努力創佳績。各分公司要緊盯全年目標任務不放松,團結一致,迎難而上,真抓實干,精準施策,努力完成全年目標任務;要在常態化抓好疫情防控的前提下,加強生產調度,合理配置資源,科學安排項目進度計劃,妥善解決人員、材料、設備等要素保障問題,推動新承接項目加快開工建設,在建項目加快施工進度,竣工項目加快驗收和審定結算,盡快形成產值和利潤。三是精準發力開拓市場,盡銳出戰再攀高峰。要一如既往地堅持舞好經營龍頭,加大承攬超億元高質量大型項目力度,提高自營項目、EPC項目、冶建特色項目份額,優化項目承攬結構,控好已有的區內市場份額基礎上,經營觸角向更多的縣份延伸,精耕細作,搶占先機;要抓住當前各地加大民生工程及基礎設施投入的時機,加強與政府在基建領域的合作;要精心組織策劃,爭取多承接“高精尖”和億元以上項目,多承接列入財政預算、合同條件好的公建項目,多承接有影響力的自治區級和市級重點工程;要聚焦集團公司“投資帶動施工”戰略,緊緊把握“投資+建造+開發”模式帶來的政策紅利,借東風來爭取新收獲。四是運用好“大數據”,提升企業管理效能。要真真切切地認識到大數據的價值及其對企業發展的重要性,不斷創新企業管理模式,通過大數據應用,提升項目監管與服務水平,增強經營管理能力,實現大數據建設引領項目全過程管理升級;公司全體干部職工要樹立大數據思維,與時俱進,積極推動公司大數據建設發展;要有效推進成本大數據建設,全力推進PM系統、BIM技術的應用;要統籌推進業財大數據共享中心建設,力爭年內實現財務與業務全過程把控,不斷加強企業生產經營管控力度;要加快推進智慧工地建設,利用智慧工地平臺相關功能模塊,加強對重點項目的遠程管理;要持續完善印章大數據管理系統建設,實現“章”、“人”、“行為”閉環管理;要按照集團公司部署,堅決執行“3+1”項目管理機制,全面推進“3+1”項目管理機制落實落地。五是增強風險防控能力,確保企業行穩致遠。要樹立全面風險管理理念,堅持抓發展與防風險并重,筑牢風險防控的底線,為企業健康持續發展保駕護航;要抓好商務管理,全面推行標后預算,做好新開工項目標后預算編制,劃定各項費用支出預算上限,防止虛增成本、惡意套取資金;要加快業財一體化建設,形成PM—財務—資金系統集成數據標準基礎上,加快系統對接工作,實現資金不落地支付,提高項目資金管控能力;要抓好監督管理,進一步加強資金管控、財務監督、法律審核和審計、分公司“三重一大”監督等工作,發揮好“風管會”作用,有效防范各類風險;要持續深化“五優項目部”創建工作,所有新開工項目都要全面落實“五優項目部”標準和要求,不斷增強成本管控的能力,確保不出現新虧損項目,安全、質量等方面得到新提升。六是攻堅克難多措并舉,持續加強清收治虧。各分公司要持續落實好主要領導是第一責任人的職責,總支、支部書記(副書記)是直接責任人和領導班子成員“一崗雙責”的職責;要認真總結分析項目應收賬款居高不下問題的原因,針對存在問題采取切實有效對策措施,著力控好增量、減少存量,扎實抓好項目清收清欠;要動態跟蹤項目施工進度和工程款回款情況,主動幫助項目部協調遇到的困難和問題;要加大應結算項目送審和審定結算工作力度,公司分管領導和分公司經理要親自過問、親自協調重大項目結算工作,加快項目資金回籠;要落實“三該”措施,通過“以訴促談”促進項目資金回收。七是抓好干部隊伍建設,營造干事創業氛圍。黨員領導干部要做擔當作為的表率,勇擔當、善作為,決不能不作為、慢作為,更不能亂作為;要做執行決策的表率,嚴格執行中央、自治區黨委政府和集團公司的決策部署,確保決策部署落實落地;要做守紀律講規矩的表率,嚴格遵守紀律規矩,努力營造風清氣正的干事創業氛圍;要做干事創業的表率。堅持實事求是、科學謀劃,不斷完善干部考核管理辦法,形成“心往一處想、勁往一處使”的良好干事創業環境。八是堅持黨建引領發展,推動企業高質量發展。要始終堅持黨對國有企業的領導,把政治建設作為黨的建設首要任務,全面貫徹落實黨中央、自治區黨委、集團公司黨委及上級部門決策部署;要堅持“書記抓、抓書記”,強化各級黨組織書記第一責任人的責任,推動各級黨組織把黨建工作責任更好地落到實處;要進一步強化基層黨組織建設,充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,持續推進基層黨建工作創新,提升戰斗力和執行力;要進一步強化抓好黨風廉政建設,多措并舉開展黨風廉政教育,進一步教育黨員干部筑牢思想防線,增強全體黨員干部遵紀守法意識和廉潔自律能力。

 

蒙勝益作公司2020年上半年經濟運行分析報告,分析總結公司上半年經濟運行情況,并就下半年工作提出七點要求。一是加大市場開拓力度,擴大經營份額。要穩住區內市場、深耕細作縣域市場、開拓區外市場,發揮特色優勢挺進新領域,提升自營項目占比。二是加大項目管理力度,提升項目效益。要按集團公司相關要求規范管理,嚴格實行“3+1”項目管理機制,強化項目管理精細化,加快推進大數據管理平臺建設,以創優為抓手提升管理水平,做好督查督辦項目的進度跟蹤,堅持集中采購優化資源配置。三是加大安全生產力度,把控工程質量。要繼續做好疫情防控工作,強化主體責任,嚴格執行規章制度,消除安全隱患,嚴防安全事故,嚴抓質量管理。四是加大風險防控力度,維護發展穩定。要堅持“四不接”原則,理順機制注重監督,完善印章管理系統建設和資金管理體系,持續推進虧損項目專項治理工作,抓好清收清欠工作,加強農民工工資管理。五是加大科技創新力度,豐富創優成果。要提高信息化管理水平,承辦好第五屆“廣西建工杯”BIM技術大賽,注重BIM技術推廣應用,積極申報科研成果、參與評優,聚焦高新科技。六是加大人才引進力度,凝聚智慧源泉。要做好招聘工作,創新培訓方式,培養拔尖人才,建好“人才庫”。七是加大黨建引領力度,推動企業發展。要強化思想政治建設,抓好黨風廉政教育,筑牢戰斗堡壘。

 

會上,公司副職領導、總經理助理就分管的工作進行總結和部署,部分處室、分公司分別匯報相關工作情況。

公司總經理助理、副總經濟師、總法律顧問,機關各處室主要負責人,各二級單位經理、書記(副書記)等有關人員參加會議。

(圖文/辦公室  胡志鵬)

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